中介公司失信事件余波未泯，面对诚信危机，各大经纪公司做何应对？面对外来资本的虎视眈眈及近距离关注，各中介做何选择？面对一个呼唤品牌的中介市场，合肥众多二手房企业又有谁能主宰沉浮？

２００５年新政的实施，行业内资金实力薄弱与企业管理混乱、从业素质相对较低的企业纷纷倒闭。而与倒闭企业情况相反的其他企业却利用新政的机会完成了一次蜕变。业内人士纷纷表示，要么被市场淘汰，要么做大做强，越来越多的二手房中介企业将本土化、资金导入、战略布点、衍生服务等一并列入企业发展的纲要与战略中，这种积极且实用的措施将帮助这些中介机构做大做强。

　 近年来随着二手房市场的火爆，市场不规范的问题日益暴露，２００５的合肥二手房市场更是多事之秋，二手房市场诚信问题已成为不得不解决的社会问题。面对已经出现的问题，房地产主管部门相继出台政策对市场实行监管，政府监管的主要方向是加强对房地产中介企业资质的审查，淘汰不法中介，提升中介公司的入行门槛，为交易筑起了一道安全防火墙。

业内专业人士认为，未来几年房地产经纪行业两极分化的格局将更为明显。一方面，大中型房地产经纪服务企业将向大型化、专业化、品牌化发展，通过其规模的不断扩大，不断加强企业的品牌形象，提高企业的专业化水平和服务质量。另一方面，一些小型的房地产经纪服务企业，以其较低的经营成本、具有竞争力的服务价格、灵活的服务方式以及区位上的便利条件，也会在其所在区域较低价格的存量房交易、尤其是房屋租赁业务方面有所作为。在优胜劣汰的市场环境中，大型企业则更需要抓住机会通过收购兼并等方式迅速树立品牌、抢占市场、做大做强。

２００６年，房地产经纪服务企业应该致力于寻求一切有利于自身发展的机会，除了提供传统的房地产中介和代理服务外，还要向多元化经营发展，通过与银行、保险公司、律师事务所等的合作，为客户提供集过户、担保、评估、咨询、金融按揭、保险等于一体的“一站式服务”。随着与房地产经纪业务相配套的其他服务如金融服务、评估、咨询等将逐渐成熟和完善，综合服务将成为各大经纪公司的发展方向。

文／本报记者 丁世常