随着经济的发展，社会的进步，人们生活水平和质量的不断提高，在生活消费方面，居住消费的比重越来越大，这大大加速了住宅商品化进程，新建住宅家庭装饰率大幅提高，装饰装修市场发展迅速，住宅装饰业应运而生，装饰装修行业前景广阔。

近几年来，合肥房地产业发展迅猛，新建住宅面积快速增加。这就带动了装饰装修行业的迅速发展，目前行业初具规模，年产值已超过１０亿元。由于合肥装饰装修行业起步较晚，行业发展还不太成熟，形成了多元化格局。其中有规模较大的正规装饰公司，有家庭作坊式的小公司，更有数量庞大的“家装游击队”。整个市场可谓是“鱼龙混杂”的局面。

在这种情况下，行业如何能够健康有序发展？装饰公司如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大？决定因素是多方面的。其中一个重要方面就是企业的管理模式问题，这也是业界十分关注的问题。在合肥市首届家居行业高峰会上，与会嘉宾对此展开了热烈讨论。

“传统装饰公司一般都是实行项目经理承包制，公司将项目承包给项目经理。由于多了‘项目经理’这个环节，使得项目成本增加了，报价也就提高了。‘无项目经理承包’就是由公司直接管理施工工地，这就少了项目经理这个环节，从而降低了成本，减少了业主的装修费用。这样，就可以将更多的实惠让给业主，同时也便于工程质量管理。”一位老总极力倡导“无项目经理”管理模式。

装饰公司内部要不要设立“项目经理”，与会者纷纷发表了自己的看法，可谓“仁者见仁，智者见智”。“当企业发展到一定规模，就需要设‘项目经理’，因为老板不可能整天与工地和一线工人打交道，这有利于内部管理，更好地做大做强。‘无项目经理’模式只适合于那些规模较小的家庭作坊式的公司，如果不设项目经理，企业就很难做大做强，难以形成一定的规模。”一位老总认为企业发展到一定程度，必然要求设立“项目经理”。

就目前的装饰装修行业而言，公司要不要“项目经理”，这不仅是个经营管理方面的理论问题，有待进一步探讨，更需要实践去检验。

□文／阮遐椿