看到贵报上期关于“建材超市”的报道，笔者想就合肥建材市场的现状和发展趋势，谈一点粗浅的看法。

前不久，一家建材超市的首席执行官明确表态２００６年不再开新店，而且要“抛开连锁的教条”，在现有多家分店实行多种不同的经营模式。这位执行官还表示：“除了公司的整体形象保持不变以外，每个分店成为独立的成本中心和利润中心，店长和老总有相同的权利。”这一决策究竟会带来什么样的结果，还不得而知，但“非连锁化”的建材超市，是否会对合肥建材零售行业带来良性影响，这个问题引起了笔者的思考。

现代化装潢建材超市进入合肥始于好美家，在短短两年时间里，随着东方家园、家福特的相继跟进，建材超市为合肥建材行业带来了深远的影响，打破了传统的格局。笔者认为，现今的消费过程应该是精神和物质的双重享受过程，这一概念已经逐渐深入人心。目前建材零售行业的现状是，企业停留在粗放经营阶段的理念共性，严重滞后于消费需求日益深化、细化的市场共性。建材超市规范化、规模化的现代模式，恰好为我们带来了新的经营思路。

据悉，百安居将于２００６年进驻合肥，好美家也将在合肥开设第二家分店。这样一来，将会形成建材市场的“竞争势头”，促进传统经营模式的自我革新，推动整个行业的发展。在这样的情况下，“非连锁化”变革的消息，让笔者徒生郁闷之感。对于发展中的合肥而言，我们需要的不仅是一笔资金投资一个企业，更需要经营理念的“异化”，而不是“本地化”。

笔者就此采访了几位业内人士，在得知以上消息后，他们也表现出了同样的担忧。“合肥的建材超市目前处于竞争中共生的状态。”一位经理说，“分店独立的前提是资金流转的独立循环和经营决策的完全自主，‘非连锁化’这种尝试，也许会给企业带来新的动力，但其中的风险无疑是巨大的。建材超市民族品牌的发展仍处于幼稚期，从经验资本、人力资本到资金资本，我们还欠缺很多。我们觉得合肥各家建材超市，无论品牌影响力还是经营业绩，并未到达可以完全自主化、本地化阶段。这样的决策需要谨慎，不可拔苗助长。”

当然，经营模式不是固定的，不同的企业可以有不同的经营模式，而且可以不断创新。合肥建材市场的传统格局已经打破，不同经营模式的出现，外地强势企业的进驻，无疑会促进行业向更加成熟的方向发展。

□文／雍成