编者按：

本报１１月１７日《“无项目经理”管理模式能走多远？》一文见报后，引起广泛关注，许多热心读者纷纷发表看法。讨论的话题也从“无项目经理”的个案延伸到“项目管理”这一现代管理理论和模式。

看到贵刊展开的关于“项目管理”话题的讨论，本人感到很有兴趣，想就此谈一点自己的看法。

人类活动可以分为两大类：一类是重复性、连续性的活动，称为“运作”；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”。项目随处可见，比如任何一项开发活动、改造活动、建造活动等，它小到一次聚会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此，项目管理同社会经济建设和发展息息相关。

项目管理最初出现于国防、航天、建筑等少数行业。由于它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理迅速发展到电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业以及政府机关和社会团体。社会经济建设过程中的大量投资都要通过项目来运作。可以说，人类已进入项目管理的时代。

上个世纪８０年代以来，我国建筑业管理制度进行了重大改革，许多利用世行贷款的水利建设项目，进行国际招标，实行项目管理，大大缩短了工程的工期，降低了工程造价，取得了明显经济效益。

实行项目管理，就需要项目管理人才，需要一大批项目经理。我国已有不少高校开设了项目管理方面的课程。应当说我国项目管理专业人才培养已有了一定的基础，但在数量和质量上还远不能满足实际的需求。

项目管理的目的是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，即有效地利用时间、技术和人力。项目经理的工作对项目的顺利完成有着十分重要的作用：（１）合同履约的负责人。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更、违约处罚等，对执行合同负主要责任。（２）项目计划制定和执行的监督人。项目经理需要使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致地工作，取得最好的效果。（３）项目组织的指挥员。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。（４）项目控制的中心。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制，保证项目正常运行。

在建筑行业，具有一定规模的建筑、装饰公司，因承接不同工程项目的需要，不同的工程项目就需要懂行的项目经理去负责，以达到最佳效率。因此，项目管理是企业规模效应的需要，企业规模越大、功能越齐全，就越需要实行项目管理。

合肥装饰行业起步较晚，目前有大大小小的装饰企业１０００多家，企业发展水平参差不齐，具有一定规模、功能齐全的大公司还不多，具有资质的专业性较强的项目管理人才还非常紧缺。由此可见，企业的项目管理模式有待进一步发展，需要进一步专业化、规范化。这也是企业求生存、求发展的一个重要方面。

（文／凌翔胜）