毕业生就业还要从一个比较适合自己的高度开始。在平时的工作中，我接触过一些毕业生，许多毕业生认为从哪里开始都一样，先就业后择业，落了脚以后再说。但遗憾的是，他们中的大多数进到那个层次后，便难以自拔，甚至是丢失了自我。

小王和小李是我市某综合大学的同班同学，在大学时是睡上下铺的好友，毕业后的工作单位又是毗邻而居。在联系就业单位时，小王认为，个人要想发展，就应当进大公司去寻求广阔的发展空间，毕业时如愿以偿进了一家大公司。而小李则认为，人在哪里工作不是很重要，重要的是要能施展自己的才能，实现自己的价值。小公司人虽少，但个人发展机会反而可能更多，所以，毕业时他与一个只有十几人的小公司成功签约。在后来的工作实践中，由于小王所在的公司人才济济，他只能做一些与自己的专业没有什么关系的杂活，想跳槽吧，又确实心有不甘，处于进退两难、势成骑虎的状态。而小李的公司则由于人手少，工作成果见效快，他的才能在这里也很快就显露出来。不久，他就出任策划部的经理。

小王和小李，一个是愁眉苦脸，很不开心，一个是如鱼得水，踌躇满志。他们的经历告诉我们，大公司小公司谁优谁劣？对于毕业生而言，只有适合的才是最好的。

另外，对于具体的工作岗位来说，也有些人容易走向两个极端，一是不切实际地追求高级管理岗位；二是置自己的良好条件于不顾，一头埋进底层去做最基本的工作。对于第一种现象，毋庸置疑，是根本就不能实现的空想。而对于第二种倾向，在现在就业矛盾比较突出的大环境下，则是绝大多数毕业生在心理上不得不接受的现实。对这个问题，著名的成功学家希尔有过很经典的论述，他说：“这种从基层干起，慢慢往上爬的观念，表面上看来也许十分正确，但问题是，很多从基层干起的人，机会之神很难看到他们，所以，他们只好永远留在底层。我们必须记住，从底层看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而会抹杀一个人的进取心。我们把这种现象称作安于现状，不思进取，因为在低层干久了，等不到机会来光顾你的时候，你已经养成了墨守成规的习惯，而且这种习惯越来越根深蒂固，以至于后来无法打破这个习惯。”

因此，成功人士建议，如果能胜任的话，尽量要从基层的上一步或上两步开始，这样你就会免去最底层的单调生活的折磨，避免形成狭隘的思想和悲观的论调，尤其是避开低层次的斗争。事实上也确实如此，在一个较低的层次上，由于资源和机会的有限，由于人员素质的参差不齐，往往有着十分激烈而且赤裸裸的斗争与内耗。许多人在到达上一个层次之前，也许已经是元气大伤、锐气全无了。

在求职的过程中，“彼得原理”中的重要推论也许对毕业生朋友有所启迪，那就是：一、总有一些职位是你不能胜任的，你必须想办法绕过它们；二、坐在不胜任的职位上，不仅对自己是一种折磨，对人际关系和事业也是一种伤害；三、职位的高低本身没有区别，适合不适合你自己才会有着根本的不同。（待续） ·皋·