近代上海的钱庄组织，除少数为独资经营外，大多数为合伙组织。股东少则２人，多则１０人，尤以４－６人最为普遍。钱庄股东都负无限责任，股东的家产是钱庄的实力后盾。

经理总握钱庄全权，并设协理或襄理一两人予以辅助。有时在经理之上，还设一督理，督理由股东委派，专司监察经理行为的职责，并参与决策。钱庄职员按职责划分，大致可分为“八课”，即所谓“八把头”：一为“清账”，专管账务，凡一切编制月结、年结，决算盈亏，计算利息等事务都由他管。二为“客堂”，专管庄内接应宾客及一切庶务。三为“汇划”，掌管会计事务，专任考核存欠，记录账目，管理出纳，查核票据等。“汇划”之下还设“进出水”一人，专管元宝收解。四为“钱行”，又叫“市场员”，专管市场拆银，买卖银元等。五为“跑街”，专管在外承揽生意，是借贷来往的居间人，兼作对客户的信用调查，如调查客户的身家、营业、财产等。六为“洋房”，专管银洋、钞票的出纳以及洋款账目的记录。七为“银行”，专管与各银行拆款来往等业务。八为“信房”，即文书科，专管书面来往文书等。

以上“八把头”的位置顺序，各庄互有差异，如平时缺银的钱庄，“钱行”就显得最为重要；有巨额存款的钱庄，“跑街”最为经理倚重；而在银行方面常有巨款可以通融的钱庄，则“银行”的地位居“八把头”之首。

（摘自《近代中国钱业习惯法——以上海钱业为视角》杜恂诚／文）