如果我们不想干事，可以找出一百条一千条乃至一万条理由；但我们想干事，只要有一条理由就够了——自去年１１月起，巢湖之滨聚集了一群“想干事”的人，为了“把滨湖新区建设好”这一个响亮的理由，他们创造出诸多的“新”来。
“三位一体”形成合力
突破常规的机制创新，为滨湖新区建设的全面开展奠定了组织基础。
滨湖新区建设指挥部办公室、巢湖风景区管委会、滨湖新区建设投资公司，是三个不同的机构。面对建设滨湖的历史重任，三个机构打破行政的界限，“兵”合一处，“将”归一家，“三位一体”，凝神聚气，齐心协力。
打破的还有部门、岗位之间的界限。合肥市滨湖新区建设投资公司隶属于合肥市滨湖新区建设指挥部，由合肥市国资委注资成立，是滨湖新区建设的主要平台，承担着土地开发、市政基础建设、城市配套设施、投融资等任务，其内设部门之间常见到的是“相互补台”，很少见到推诿扯皮的现象，而工作人员大多是“一人多岗”，“抢着干事”成了习惯。
一笔贷款节约成本２８８０万
随着滨湖新区建设项目全面铺开，资金需求急剧放大，项目建设、社区配套、拆迁安置、规划实施等都需要大量资金，滨湖新区建设投资公司采取以银行贷款为主、其他融资渠道为辅的方式，拓开了一些新的融资渠道，降低了融资成本。
据滨湖新区建设投资公司有关负责人介绍，目前该公司已与徽商银行、招行、交行等多家商业银行建立了信贷业务关系，其中某银行已发放的第二笔项目贷款，金额５亿元，期限８年，经滨湖新区建设投资公司努力争取，这笔贷款利率比同期基准利率下浮１０％，一下子节约了融资成本２８８０万元。
此外，滨湖新区建设投资公司还向国家有关部门争取了专项资金支持。
招商引资设限制条款
滨湖新区招商引资明确违约处罚措施等约束条款，最大限度地避免了土地闲置和建设风险。滨湖新区在招商时，严格遵守新区规划，“该建学校的地方一定要建学校，给再多的钱也不能建商品房”，这样的坚持，让滨湖新区的成长健康有序。与此同时，滨湖招商还向开发商创造性地提出限制条款：建立开发时序标杆，前三年每年住宅开发量分别达到住宅总开发量的３５％、２５％、２０％；建立配套建设标杆，开发商要承担经营区域内市政道路、配套中小学的建设；建立违约责任标杆，开发商如不按时开工和竣工，将按照约定接受相应的处罚……这些条款的提出，进一步保障了“滨湖品质”。
·本报记者周军 李守君· |
