停牌多日的合肥百货昨天终于复牌，除了去年业绩较前年预增110%的内容之外，还有一条对于安徽消费者的惊人消息——合肥百大集团收购安徽乐普生商厦，这也让坊间早有的传闻变成了现实。据相关人士表示，目前乐普生的牌子还继续使用。
A. “乐普生”由来
安徽乐普生百货有限责任公司是海南乐普生投资集团于1995年在安徽投资兴建的一家大型百货零售企业，位于合肥中央商务区，属于黄金商业地段，建筑面积1.85万平方米。“乐为普通百姓创造美好生活”的经营思想，曾经在合肥以及附近三县的平民百姓中有相当的影响力。“逛逛乐普生”，在上个世纪90年代的末期，在合肥也是一句相当流行的广告语。
合肥百大集团副总经理李承波说：乐普生是安徽省第一家在电视媒体上做广告的大型商厦，为安徽商业发展和变革起到了积极作用。“乐普生为何同意百大集团的收购？”面对记者的提问，李承波坦言：“乐普生的经营出现滑坡，在经营理念上与消费者产生距离。除此以外，乐普生的高层经常发生变化，人才队伍不够稳定。”
一位不愿透露姓名的商界人士表示，乐普生的市场定位始终飘浮不定——在城市百货和大众百货之间犹豫不决。加上合肥中央商务区的商业竞争愈加激烈，乐普生出局是迟早的事。
B.百大意欲何为
1月25日，合肥百大集团与安徽乐普生股东海南康宏行房地产经营有限公司、海南华元贸易有限公司签订《关于安徽乐普生百货有限责任公司股权转让协议书》，分别受让其持有的安徽乐普生股权2000万股、300万股，共计2300万股，占安徽乐普生注册资本总额46%，总价款为人民币6900万元。李承波向记者表示，已与相关股东磋商，合肥百大将在一段时间内，将46%的股份提升至60%，由相对控股变成绝对控股地位。
合肥百大集团副总经理李承波表示，乐普生的地理位置相当稀缺。商厦自开业以来，一直在合肥地区百货市场具有重要的影响。此次收购，绝非合肥百大集团的一时意气之作，而是又一次攻城扩疆的神来之笔。
李承波说，合肥百大集团收购乐普生，一方面将直接增加销售额，更重要的是通过收购，将对公司在合肥乃至安徽市场的整体发展产生积极影响。此次收购将使合肥百大集团在合肥市中央商务区的百货门店数量达到3家，且距离均较近，有利于进行联动经营，最大限度地发挥连锁经营的优势。同时，百大集团在合肥市场的百货门店数量达到6家（加上即将开业的高新店是7家），远远高于其他竞争对手，进一步巩固在合肥市场的领先优势，提升公司百货连锁的竞争能力。
“乐普生与鼓楼和合肥百货大楼之间的距离太近，在经营品种的错位上是不是有所考虑？”李承波面对记者的提问说：“收购后的乐普生肯定还是做百货，而且与鼓楼和百货大楼肯定要错位。具体的方案正在制定中。”李承波表示，收购还有战略上的考虑。
C.百大的“成功收购”
合肥百大集团在资本市场屡屡有猛招祭出：曾经收购重组过合肥四方商厦、合肥商业大厦、合肥周谷堆农产品批发市场、铜陵百货商场、蚌埠市百货大楼、屯溪商业大厦、舒城金商都等七家企业，收购后这些企业均在短时间内脱离困境，在业务拓展及效益提升上均实现了质的飞跃，走上了良性健康的发展之路。如周谷堆农产品批发市场收购后，合百集团给予发展资金扶持，市场交易额逐年上升，去年实现交易额是收购前的4倍，经济效益增长5倍以上，场地规模比原来扩大一倍多，软硬件设施得到大幅改善，未来有望进入全国前五强农产品批发市场之列。
蚌埠市百货大楼在收购前经营困难，年亏损千万元以上，成为政府的包袱；收购后，经整合将其百货和超市业态进行分离，超市引进合家福经营管理体系，百货业纳入公司百货连锁经营体系，并通过对其输入资金、人才和管理，发挥公司采购渠道优势，帮助其引进市场畅销品牌，优化商品结构，美化购物环境，使其在收购后的第一年就实现销售增长30%多，并且盈利500万元，基本上形成了以蚌埠百货大楼为核心，以合家福百大超市和百大电器为两翼的联动发展格局，并不断向三县及周边市场拓展，逐渐拉开了与竞争对手的距离，继续领跑当地零售业, 并成为市政府重点表彰的企业。
（本报记者 石放/文 马启兵/摄）
合肥百货复牌
股价高开低走
由于提前宣布公司有重大事项，合肥百货(000417)本月25日开始停牌。随着合肥百货收购安徽乐普生46%股权的消息公布，昨日上午10：30合肥百货复牌。
合肥百货(000417)当日复牌后，即以涨幅6.10%大幅高开，股票价格为11．83元，这一价格也成为了当天最高价，后该股随大盘一路震荡走低，收盘时为11元整，跌幅-1.35%。（季东平）
乐普生
曾经辉煌一时
1995年12月乐普生和商之都相继开业，合肥百货零售业从百货大楼一枝独秀变成了三足鼎立的格局。
当时刚从南方过来时，乐普生扛着“乐为普通百姓创造美好生活”的大旗，将自己的定位瞄准平民百姓，很快在省城掀起了一股“乐普生”热浪，由于其交通位置独特，观念比较新颖，推出了形形色色的打折促销活动，短时间内，迅速占据了合肥百货零售市场的半壁江山。
“进入合肥市场两三年后，乐普生年销售额达3个亿，成为合肥乃至安徽百货零售业的老大，随后乐普生投资800万元成立安徽乐普生足球俱乐部；出资兴建逍遥津儿童乐园……可以说乐普生风光无限，人气之旺到了无以复加的地步”。如今跳槽到合肥某商场的郑先生回忆起当年的场面，仍然非常深刻。
郑先生告诉记者：即使到现在，乐普生的品牌还深入人心；同时乐普生的服务在肥也是有口皆碑。至于今日败走“麦城”，有它的一些自身原因。?
乐普生
缘何败走“麦城”？
曾经合肥商业百货的三驾马车，如今命运大相径庭。那么，红透一时的乐普生缘何走上被收购之路呢？
商场定位不明朗
乐普生进入几年之后，古井赛特、百盛相继涌入，商业巨头纷纷出手，展开了颇为激烈的竞争。
据业内人士介绍，乐普生成立之初，走的是综合性商场的经营路线，然而，伴随着大型商场超市的异军突起，合肥消费市场不断趋向细化、专业化，乐普生大而全的经营模式，难以全方位地应对竞争，满足消费者日益个性化的需求。
该业内人士还表示，乐普生乐为普通百姓服务，这个定位当时是很好的，但随着形势的变化，乐普生的轰炸式宣传倒是在农村扩大了影响力，但没有更好地立足合肥。此后几年，大超市迅速崛起，品牌太杂的乐普生遭遇滑铁卢，1999年后销售额开始大幅下滑。
一位曾经在乐普生工作过的中层表示：定位模糊对商场的打击是致命的，乐普生那时候已伤筋动骨。
未能及时向外扩张
昨日，一位业内人士对合肥百货零售业曾经的“三驾马车”做了这样一个比较。他说：1995年底，是百大、乐普生、商之都三个单体店之间竞争，但到了2003年，合肥百大连锁经营网点已达41个，商之都连锁经营网点达10个（不包括超市连锁）。而看看乐普生，到现在依然是单体店。“在现在激烈竞争的大环境中，要不你做大，要不你就被吃掉，特别是在百货零售业，规模经济、连锁经营太重要了。”上述人士很直接地表示。
那么，乐普生有没有过扩张的欲望呢？记者昨日多方采访时了解到，乐普生曾多次打算向外扩张，改变单体店经营的状况，但由于种种原因，最终不了了之。
人才流失异常严重
“乐普生成为合肥百货零售业人才培养的西点军校”，曾在乐普生工作过多年的吴先生告诉记者，目前，元一、商之都、百大、青云楼等商场和超市中，有很多中层高层都是乐普生过去的，多年来，乐普生人才流失异常严重。
“竞争现在是全方位的，人才的竞争又是核心”，吴先生表示，乐普生人才的流失和管理关系最大。另外，单体店的格局也造成乐普生的人才没有“出路”，譬如其他商场剩余人才可以充实到连锁店、分店，但“乐普生”的剩余人才只能跳槽。 （季东平）
图1 ： 乐普生平静“过渡” 
图2 ： 乐普生商场仍正常营业 |
