合肥晚报讯 安徽江淮汽车集团有限公司多年来从强化社会责任和提高企业竞争力的高度入手，开展节水工作，塑造了员工良好的节水行为和意识。具体做法：
——强化节水管理体制。随着组织机构改革，及时建立和完善了公司、事业部、专业厂三级节水管理网络和相应的管理职责；将节水目标层层分解：集团公司与股份公司、股份公司与制造公司层层将万元产值水耗和汽车单台水耗逐年下降４％的指标签订到单位业绩合同书中，使得节水已成为江汽公司各级行政一把手约束性指标。
——加强节水技改。选用节水设备和节水型的生产工艺，公司先后采用了高效冷却器等措施，降低用水量，积极推广节水型用水器具。淘汰了老式铸铁水嘴。为了充分利用锅炉冷凝水，公司先后铺设冷凝水回收管线３０００多米，分别用于锅炉回用和涂装清洗线，每年回收利用冷凝水１１万多立方米，冷凝水利用率达到８１．０２％以上。２００５－２００７年，对生活区和厂区自来水管网安装阀门及计量器具，堵漏达２０多处，形成年节水能力２０．１万立方米，年节约费用约３６．６６万元。
——广泛开展群众性的宣传教育活动。公司持续多年开展了节水宣传周、节能宣传周活动，在日常生产中，充分利用网络、广播、电视、报纸、宣传画等多种手段进行节水、节能的宣传和教育工作，还组织了股份公司和制造公司事业部两个管理层面的专职能源统计人员，一起外出参加能源统计专业培训。通过专题学习与宣传，极大地提高了公司职工的节水意识。 |
